Serveis
Quatre maneres de treballar amb mi.
He creat, finançat, escalat i venut la meva participació en una empresa. Cada col·laboració aporta aquesta experiència de gestió real al teu negoci, programa o repte de lideratge.
Assessorament en innovació i creació d'empreses
Per a: Empreses, organitzacions de creació d'empreses, acceleradores, equips d'innovació, fundacions i institucions.
El repte
Estàs posant en marxa una nova empresa, un programa o una aliança i necessites decisions que funcionin al mercat — no una altra presentació. Potser el model de negoci encara no està validat, l'estratègia d'entrada al mercat no és clara o la startup i la gran empresa no parlen el mateix idioma.
Per què et puc ajudar
He portat un negoci digital del concepte inicial a l'expansió internacional, he captat +2 M€, he creat aliances amb empreses com Catalana Occident i Grup Godó, i he passat per una fusió i venda de participació. També he construït ecosistemes a Espanya i Alemanya. Aporto la mirada de qui ho ha fet des de dins.
Com treballem plegats
- 1Una primera conversa breu per entendre el repte
- 2Un abast ben definit: sessions estratègiques, un esprint o assessorament continuat
- 3Treball pràctic amb el teu equip sobre les decisions que importen
- 4Recomanacions clares i propers passos que pots posar en pràctica
En què et pot ajudar
- — Una estratègia més afinada per a l'empresa o el programa
- — Un model de negoci i una estratègia d'entrada al mercat contrastats
- — Aliances i connexions més sòlides amb l'ecosistema
- — Més alineació entre les empreses i les startups col·laboradores
Àmbits
Estratègia de creació d'empreses i innovació · Desenvolupament i validació de models de negoci · Entrada al mercat i creixement · Aliances estratègiques i desenvolupament d'ecosistemes · Col·laboració entre empreses i startups · Expansió internacional · Disseny de programes d'acceleració i emprenedoria
Desenvolupament de fundadors i programes d'acceleració
Per a: Acceleradores, incubadores, organitzacions de creació d'empreses, universitats, fundacions i equips d'innovació corporativa.
El repte
El teu programa ofereix finançament, mentors i eines als fundadors — però les persones que lideren les empreses estan sotmeses a una pressió enorme, i el lideratge, la presa de decisions i la resiliència poques vegades reben una atenció estructurada.
Per què et puc ajudar
He estat al lloc de la persona fundadora i he dissenyat el Founder Wellbeing Track, que es va incorporar a l'AI Founders Accelerator i a la Leadership Talent Academy de Campus Founders. Sé què necessiten els fundadors i què poden oferir de manera realista els equips dels programes.
Com treballem plegats
- 1Entendre el teu grup de participants, els objectius del programa i les limitacions
- 2Triar un format: un taller, un cicle o un itinerari complet
- 3Dissenyar i facilitar sessions adaptades als teus fundadors
- 4Reflexionar amb el teu equip sobre què cal mantenir i millorar
En què et pot ajudar
- — Fundadors amb eines més clares de lideratge i presa de decisions
- — Una dimensió de desenvolupament de fundadors que complementa el suport a les empreses
- — Un llenguatge compartit sobre pressió, resiliència i rendiment sostenible
- — Un component del programa que pots repetir amb futurs grups
Programes i tallers
Programa propi: Founder Wellbeing Track · De fundar a liderar · Coneix-te i lidera millor · Construir sense esgotar-te · Lideratge conscient en acció · Crear comunitats amb sentit
Ponències i conferències principals
Per a: Conferències, esdeveniments corporatius, trobades d'emprenedoria, universitats i ecosistemes d'innovació.
El repte
Busques una ponent que porti experiència emprenedora real a l'escenari — algú que parli de creixement, lideratge i pressió sense tòpics, i que faci que el teu públic es plantegi les coses d'una altra manera.
Per què et puc ajudar
Parlo des de l'experiència viscuda: crear, finançar, escalar i vendre la participació en una empresa. Soc ponent TEDx i he estat reconeguda a Forbes 30 Under 30.
Com treballem plegats
- 1Una trucada per entendre el teu esdeveniment, el públic i els objectius
- 2Triar la xerrada i el format: conferència principal, conversa propera, taula rodona o sessió interactiva
- 3Adaptar les històries i els exemples al teu públic
- 4Intervenció presencial o en línia
En què et pot ajudar
- — Un públic connectat amb històries honestes de primera mà
- — Reflexions pràctiques sobre lideratge i creixement
- — Una conversa que continua després de l'esdeveniment
Xerrades
La persona darrere de la startup (conferència principal pròpia) · Més enllà del ritme frenètic · De fundar a liderar · La dimensió que falta a les acceleradores modernes · Lideratge conscient en l'era de la IA · Desenvolupa't abans d'escalar
Mentoria, contrast estratègic i coaching
Per a: Fundadors, CEO i equips directius emprenedors.
El repte
T'enfrontes a una decisió que costa compartir amb el teu equip o els inversors: una opció de finançament, una transició de lideratge, un canvi de rumb, una aliança o un moment en què, simplement, portes massa pes a sobre.
Per què et puc ajudar
He estat fundadora i CEO durant rondes de finançament, creixement accelerat, expansió internacional i una venda de participació — i des d'aleshores he mentoritzat més de 200 fundadors.
Com treballem plegats
- 1Una primera conversa per veure si encaixem
- 2Sessions estratègiques puntuals o una dinàmica continuada de contrast i coaching
- 3Converses confidencials i directes centrades en les teves decisions
En què et pot ajudar
- — Més claredat davant de decisions estratègiques difícils
- — Una perspectiva externa de qui té experiència en la gestió real
- — Maneres més sostenibles de liderar sota pressió
Àmbits
Contrast estratègic executiu i coaching de lideratge · Presa de decisions estratègiques · Reptes de captació de capital i model de negoci · Creixement i transicions de lideratge · Lideratge en la incertesa · Resiliència dels fundadors
No tens clar què encaixa millor?
Explica'm què vols aconseguir i et proposaré el format adequat.