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Cuatro formas de trabajar conmigo.
He creado, financiado, escalado y vendido una empresa. Cada colaboración aporta esa experiencia práctica a tu negocio, programa o reto de liderazgo.
Asesoramiento en innovación y creación de empresas
Para: Empresas, creadores de empresas, aceleradoras, equipos de innovación, fundaciones e instituciones.
El reto
Estás lanzando una empresa, un programa o una alianza y necesitas decisiones que funcionen en el mercado, no otra presentación. Quizá el modelo de negocio no esté validado, la estrategia de salida al mercado no esté clara o la startup y la gran empresa no hablen el mismo idioma.
Por qué puedo ayudar
He llevado un negocio digital desde la idea inicial hasta la expansión internacional, captado más de 2 M€, creado alianzas con empresas como Catalana Occident y Grup Godó, y vivido una fusión y una venta. También he creado ecosistemas en España y Alemania. Aporto la perspectiva de quien ha estado al frente.
Cómo trabajamos
- 1Una breve conversación inicial para entender el reto
- 2Un alcance definido: sesiones estratégicas, un sprint o asesoramiento continuado
- 3Trabajo práctico con tu equipo en las decisiones que importan
- 4Recomendaciones claras y próximos pasos que se pueden poner en marcha
Qué puede aportar
- — Una estrategia empresarial o de programa más precisa
- — Un modelo de negocio y una estrategia de salida al mercado contrastados
- — Alianzas y conexiones más sólidas con el ecosistema
- — Una mejor alineación entre empresas y startups colaboradoras
Áreas
Estrategia empresarial y de innovación · Desarrollo y validación de modelos de negocio · Salida al mercado y crecimiento · Alianzas estratégicas y desarrollo de ecosistemas · Colaboración entre empresas y startups · Expansión internacional · Diseño de aceleradoras y programas de emprendimiento
Desarrollo de fundadores y programas de aceleración
Para: Aceleradoras, incubadoras, creadores de empresas, universidades, fundaciones y equipos de innovación corporativa.
El reto
Tu programa ofrece financiación, mentores y herramientas, pero quienes lideran los proyectos soportan una presión enorme, y el liderazgo, la toma de decisiones y la resiliencia rara vez reciben una atención estructurada.
Por qué puedo ayudar
He estado al frente como fundadora y he diseñado el Founder Wellbeing Track, que se integró en el AI Founders Accelerator y la Leadership Talent Academy de Campus Founders. Conozco las necesidades de los fundadores y lo que los equipos de los programas pueden ofrecer de forma realista.
Cómo trabajamos
- 1Comprender el grupo, los objetivos del programa y sus limitaciones
- 2Elegir el formato: un taller, una serie de sesiones o un itinerario completo
- 3Diseñar e impartir sesiones adaptadas a tus fundadores
- 4Reflexionar con tu equipo sobre qué mantener y qué mejorar
Qué puede aportar
- — Fundadores con herramientas más claras para liderar y decidir
- — Una dimensión de desarrollo personal de los fundadores que complementa el apoyo al negocio
- — Un lenguaje compartido sobre presión, resiliencia y rendimiento sostenible
- — Un componente del programa que se puede repetir con futuros grupos
Programas y talleres
Programa propio: Founder Wellbeing Track · De fundar a liderar · Conócete para liderar mejor · Emprender sin agotarse · Liderazgo consciente en acción · Crear comunidades con sentido
Ponencias y conferencias
Para: Conferencias, eventos corporativos, cumbres de emprendimiento, universidades y ecosistemas de innovación.
El reto
Buscas una ponente que aporte experiencia emprendedora real al escenario: alguien que hable de crecimiento, liderazgo y presión sin tópicos y que invite al público a pensar de otra manera.
Por qué puedo ayudar
Hablo desde la experiencia: crear, financiar, escalar y vender una empresa. Soy ponente TEDx y he sido reconocida en Forbes 30 Under 30.
Cómo trabajamos
- 1Una llamada para conocer el evento, el público y los objetivos
- 2Elegir la charla y el formato: conferencia principal, conversación cercana, mesa redonda o sesión interactiva
- 3Adaptar las historias y los ejemplos al público
- 4Participación presencial o en línea
Qué puede aportar
- — Un público conectado con historias honestas y de primera mano
- — Reflexiones prácticas sobre liderazgo y crecimiento
- — Una conversación que continúa después del evento
Charlas
La persona detrás de la startup (conferencia principal) · Más allá del trabajo sin descanso · De fundar a liderar · La dimensión que falta en las aceleradoras actuales · Liderazgo consciente en la era de la IA · Crece por dentro antes de escalar
Mentoría, contraste estratégico y coaching
Para: Fundadores, CEO y equipos directivos emprendedores.
El reto
Tienes que tomar una decisión difícil de compartir con tu equipo o inversores: una opción de financiación, una transición de liderazgo, un cambio de rumbo, una alianza o un momento en el que, sencillamente, llevas demasiado peso.
Por qué puedo ayudar
He sido fundadora y CEO durante rondas de financiación, crecimiento rápido, expansión internacional y una venta. Desde entonces, he mentorizado a más de 200 fundadores.
Cómo trabajamos
- 1Una conversación inicial para ver si encajamos
- 2Sesiones estratégicas puntuales o un acompañamiento continuado de contraste y coaching
- 3Conversaciones confidenciales y directas, centradas en tus decisiones
Qué puede aportar
- — Más claridad ante decisiones estratégicas difíciles
- — Una perspectiva externa de alguien con experiencia al frente de una empresa
- — Formas más sostenibles de liderar bajo presión
Áreas
Contraste estratégico ejecutivo y coaching de liderazgo · Toma de decisiones estratégicas · Retos de financiación y modelo de negocio · Crecimiento y transiciones de liderazgo · Liderar en la incertidumbre · Resiliencia de los fundadores
¿No sabes qué opción encaja?
Cuéntame qué quieres conseguir y te propondré el formato adecuado.